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在讲道理方面,万科堪称“舍得”。
比如,这一次,万科舍得用一场业绩会的时间来解释管理红利时代的机会。
郁亮在业绩会上表示,“房地产行业最明显的变化是房屋回归居住属性,房地产应该回归实业属性,这是一个不可逆转的趋势。房地产行业更应该把制造业当成榜样,向制造业学习。”
他举例称,2007年时家电市场已近饱和,但美的、格力等企业依然依靠凭借着产品性价比越来越高赢得了市场,给股东创造了良好的回报,说明“优秀企业依然可以通过自身努力去实现高质量发展,管理红利时代仍然大有可为”。
彼得德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑”。
万科历来是业内谨慎派的代表,也能从危机中及时自省,擅长充当“语重心长”的敲钟人角色。
“对于房地产行业,2020 年是一个时代的落幕,也是一个时代的开启。”万科2020年度业绩报告《致股东》中的第一句话便颇具意味。
“管理红利时代”将决定企业生死存亡
万科在致股东中指出,“三道红线”的出台再次改写了行业规则,其影响并不亚于当年的土地招拍挂制度。
依靠“高杠杆、高负债、高库存”实现高增长的模式难以为继,行业正式由金融红利时代步入“管理红利时代”。
这并不是万科刚刚提出来的新口号,“管理红利时代”早在去年开始就屡次被提及,并被业内当作未来新的风向标。
在万科来,管理红利时代决定的是企业的生存,不能胜出则意味着被淘汰。“面对新时代的淘汰赛,我们必须摒弃旧有模式下的规模扩张思路,更加重视增长的质量。”
管理红利时代,房企充满挑战,那么如何寻求新的出路?
业绩会上,郁亮从三个方面分享了房企的未来机会。
其一,从客户需求的变化寻找机遇,如疫情影响下,令客户对家庭空间的需求有很大变化,包括居家办公、健身需求,同时亦开始关注居住社区一公里的配套。相企业要突破必须具有开发社区、住区,商业、办公、教育等多个场景的综合能力,不仅要建出来,更要经营好。
其二,租购并举的市场下,租赁住房需求非常广泛,长远坚定的好租赁赛道,相未来这块业务有很大发展前景。
其三,随着中国城市化进入第二个发展阶段,建设世界级都市圈,将成为中国下一轮增长的核心驱动力,TOD,城市更新,大型复杂项目等仍有大量机会。
管理时代,房企仍充满大量机会。但房企能否抓住机会?郁亮给出了答案。
“过去不同的是,机会不再是唾手可得,能否抓住这些机会,取决于我们有没有能力解决客户痛,能不能提供有竞争力的产品和服务。虽然不能再赚大钱、快钱,但我们还是可以靠自己的努力,做到挣慢钱、长钱、老实钱。房地产行业仍然有持久的生命力,得能力者得未来。”
毛利率持续下滑,“当好农民种好地”
不得不说,进入管理红利时代,万科交出了一份不错的成绩单。
年报显示,2020年万科开发经营业务实现销售金额7041.46亿元,同比增11.6%;销售面积4667.5万平方米,同比分别增长13.5%。
万科销售额增速重新回到10%以上,相比2019年3.9%提高7.7个百分,超过已发布年报碧桂园的3.3%,颇有大象起舞的意味。
关于万科2020年业绩,市场给出的稳健评价,更多来源于长期持续稳定的回报。万科归属于上市股东的净利润近10年的年复合增长率超过19%;加权平均ROE连续10年维持在19%以上;已连续29年现金分红,自上市以来的分红累计达到836.9亿元。
不过,最受关注的还是万科2020年业绩中毛利率持续下滑的事实。
年报显示,万科2020全年报表综合毛利率为29.3%,同比下滑7%,其中房地产及相关业务的毛利率为22.6%,同比下滑4.6%。
业内人士认为,由于万科聚焦一二线城市房产,而相关地区的限价政策对其传统业务造成了一定冲,影响了盈利。
祝九胜的解释是,过往几年地价占房价的比例明显上升,这体现在未来结算上,短期,房地产利润率仍存在下降趋势。
应对地产毛利下滑趋势,万科的应对措施仍然是“当好农民种好地”。
“面对不确定的环境,我们按照当好农民种好地的逻辑,根据不断变化的情况做好自己,坚持以客户为中心的商业逻辑顺势而为、动态调整,争取通过努力追求最好的结果。敬畏市场,始终坚持做对的事情,包括三方面。第一,始终坚持满足普通老百姓真实的客户需求;第二,坚持聚焦城市圈布局;第三,顺势而变、因势而为,秉承每天把楼卖好、做积极的销售,种好地、干好自己的活。”祝九胜强调。
值得关注的是,“三道红线”指标。截至2020年末,万科净负债率为18.1%;现金短债比1.8倍;期末剔除预收账款的资产负债率为70.4%。按照“三道红线”指标,万科目前的剔除预收款后的资产负债率稍微超标,属于“黄档”房企。
管理层表示,因超出数值不大,万科有心在今年一季度就全部回归绿档。2020年万科持有货币现金1952亿元,为一年内到期有息负债的2.4倍;净负债率仅18.1%,保持了连续20年低于40%。
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答:万科A的概念股是:冰雪产业、举牌详情>>
答: 公司原系经深圳市人民政府详情>>
答:http://www.vanke.com 详情>>
答:万科A的子公司有:45个,分别是:万详情>>
答:每股资本公积金是:1.59元详情>>
可燃冰概念逆势走强,目前处于上行趋势
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毛利率持续走低,万科寻求新的出路
在讲道理方面,万科堪称“舍得”。
比如,这一次,万科舍得用一场业绩会的时间来解释管理红利时代的机会。
郁亮在业绩会上表示,“房地产行业最明显的变化是房屋回归居住属性,房地产应该回归实业属性,这是一个不可逆转的趋势。房地产行业更应该把制造业当成榜样,向制造业学习。”
他举例称,2007年时家电市场已近饱和,但美的、格力等企业依然依靠凭借着产品性价比越来越高赢得了市场,给股东创造了良好的回报,说明“优秀企业依然可以通过自身努力去实现高质量发展,管理红利时代仍然大有可为”。
彼得德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑”。
万科历来是业内谨慎派的代表,也能从危机中及时自省,擅长充当“语重心长”的敲钟人角色。
“对于房地产行业,2020 年是一个时代的落幕,也是一个时代的开启。”万科2020年度业绩报告《致股东》中的第一句话便颇具意味。
“管理红利时代”将决定企业生死存亡
万科在致股东中指出,“三道红线”的出台再次改写了行业规则,其影响并不亚于当年的土地招拍挂制度。
依靠“高杠杆、高负债、高库存”实现高增长的模式难以为继,行业正式由金融红利时代步入“管理红利时代”。
这并不是万科刚刚提出来的新口号,“管理红利时代”早在去年开始就屡次被提及,并被业内当作未来新的风向标。
在万科来,管理红利时代决定的是企业的生存,不能胜出则意味着被淘汰。“面对新时代的淘汰赛,我们必须摒弃旧有模式下的规模扩张思路,更加重视增长的质量。”
管理红利时代,房企充满挑战,那么如何寻求新的出路?
业绩会上,郁亮从三个方面分享了房企的未来机会。
其一,从客户需求的变化寻找机遇,如疫情影响下,令客户对家庭空间的需求有很大变化,包括居家办公、健身需求,同时亦开始关注居住社区一公里的配套。相企业要突破必须具有开发社区、住区,商业、办公、教育等多个场景的综合能力,不仅要建出来,更要经营好。
其二,租购并举的市场下,租赁住房需求非常广泛,长远坚定的好租赁赛道,相未来这块业务有很大发展前景。
其三,随着中国城市化进入第二个发展阶段,建设世界级都市圈,将成为中国下一轮增长的核心驱动力,TOD,城市更新,大型复杂项目等仍有大量机会。
管理时代,房企仍充满大量机会。但房企能否抓住机会?郁亮给出了答案。
“过去不同的是,机会不再是唾手可得,能否抓住这些机会,取决于我们有没有能力解决客户痛,能不能提供有竞争力的产品和服务。虽然不能再赚大钱、快钱,但我们还是可以靠自己的努力,做到挣慢钱、长钱、老实钱。房地产行业仍然有持久的生命力,得能力者得未来。”
毛利率持续下滑,“当好农民种好地”
不得不说,进入管理红利时代,万科交出了一份不错的成绩单。
年报显示,2020年万科开发经营业务实现销售金额7041.46亿元,同比增11.6%;销售面积4667.5万平方米,同比分别增长13.5%。
万科销售额增速重新回到10%以上,相比2019年3.9%提高7.7个百分,超过已发布年报碧桂园的3.3%,颇有大象起舞的意味。
关于万科2020年业绩,市场给出的稳健评价,更多来源于长期持续稳定的回报。万科归属于上市股东的净利润近10年的年复合增长率超过19%;加权平均ROE连续10年维持在19%以上;已连续29年现金分红,自上市以来的分红累计达到836.9亿元。
不过,最受关注的还是万科2020年业绩中毛利率持续下滑的事实。
年报显示,万科2020全年报表综合毛利率为29.3%,同比下滑7%,其中房地产及相关业务的毛利率为22.6%,同比下滑4.6%。
业内人士认为,由于万科聚焦一二线城市房产,而相关地区的限价政策对其传统业务造成了一定冲,影响了盈利。
祝九胜的解释是,过往几年地价占房价的比例明显上升,这体现在未来结算上,短期,房地产利润率仍存在下降趋势。
应对地产毛利下滑趋势,万科的应对措施仍然是“当好农民种好地”。
“面对不确定的环境,我们按照当好农民种好地的逻辑,根据不断变化的情况做好自己,坚持以客户为中心的商业逻辑顺势而为、动态调整,争取通过努力追求最好的结果。敬畏市场,始终坚持做对的事情,包括三方面。第一,始终坚持满足普通老百姓真实的客户需求;第二,坚持聚焦城市圈布局;第三,顺势而变、因势而为,秉承每天把楼卖好、做积极的销售,种好地、干好自己的活。”祝九胜强调。
值得关注的是,“三道红线”指标。截至2020年末,万科净负债率为18.1%;现金短债比1.8倍;期末剔除预收账款的资产负债率为70.4%。按照“三道红线”指标,万科目前的剔除预收款后的资产负债率稍微超标,属于“黄档”房企。
管理层表示,因超出数值不大,万科有心在今年一季度就全部回归绿档。2020年万科持有货币现金1952亿元,为一年内到期有息负债的2.4倍;净负债率仅18.1%,保持了连续20年低于40%。
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