拉马化腾李彦宏入伙，开800万薪资留人，王健林为何做不好电商？

又是一年618，各大电商平台，积极备货，积极博流量冲业绩，但电商这个平台，有人去就有人来。在近日，万达旗下的电商平台飞凡网计划注销，正在做最后的财务清算。不少网友在到这个消息后，可能都没反应过来，是飞凡网是啥？

而飞凡网的清算，意味着王健林做了八年的电商梦终于醒了。

一、亿元赌局对赌王健林的电商梦

在2012年，王健林曾与马云有一场很著名的亿元赌局。王健林说&34;到2022年，电商如果在中国零售业中有50%的份额的话，我给马云一个亿，如果没有就，马云就给我一个亿。&34;

同年，王健林开始涉足电商领域，建立万汇网。王健林当时的理念特别明确，希望通过万达巨大的线下流量与线上相结合，探索O2O的商业模式。那个时候O2O的概念还没有进入生活，可以说万汇网是全国最早一批探索O2O的电商公司。在当时，这一理念无疑是相当先进，也正是因为这件事，万汇网从上线之初，就受到了不要少的关注。

两年后，在2014年的八月，万科与腾讯和百度联手，共同打造了万达电子商务公司。首批出资50亿元，预计后期将增至200亿元。其中万达持股70%，而百度和腾讯各占股15%。上线后，王健林对万达电子商务公司相当重视，当时就下决断，将万汇网的资源转移到新的网站中来，集中资源办好这个网站，这个网站就是飞凡网。

飞凡网也由此诞生。

二、腾百万的破裂，预示着飞凡网的结局

这一次合作在当时也算是家喻户晓，媒体将其称之为&34;腾百万&34;。而这样的组合也被媒体们一致认为，将会是认为是阿里的最大对手。马云面对这样的声音，则风轻云淡的将其称为&34;凑拢班子，走不远&34;。

后面所发生的事，也确实是如马云所言，仅仅两年后，也就是2016年，三家公司就因为资金纠纷，&34;腾百万&34;的组合就正式破产了。王健林声称，飞凡网一直是由万达独家出资，百度和腾讯方面在实质上根本没投入一分资金。

飞凡网像是个早产儿，虽说是含着金汤勺出生，但奈何早产，注定了他的早夭。王健林在上线之初就没有想清楚，这家公司该怎么运营，这家公司的该怎么发展，这家公司该怎么管理......这些一切的一切，王健林都没想清楚。

虽然王健林对它寄予厚望，希望他能成为全球最大的电商平台，但这一切显然不可能了。

王健林曾豪言，飞凡网能在2018年实现盈利，2020年就能正式上市。如今来，一切不过是当时美好的幻想罢了。

三、天价薪资留不住高管，六年时间，高层频繁变动

回顾飞凡网这几年，业绩上似乎并没有什么让人值得说到的东西。光辉时刻没有，连拿来黑的，也没有。

而唯一值得说的，就是王健林决策上的失误，让飞凡网在这短短六年时间里，换了四任高管。四任高管有的来自微软，有的来自腾讯，有的来自阿里，都是互联网领域的精英角色。但无论是来自哪里，王健林甚至开出了800万的天价薪酬，但就是留不住任何一人。

究其因，王健林在2014年就曾公开表示&34;万达没有互联网思维。&34;的确是这样。

万达没有互联网思维，虽然王健林早早地就意识到了这一，但想要改变谈何容易，一个靠着传统房地产业发家的军人早就习惯了军事化的管理，怎么能是说改变就改变的。

王健林早年当兵，正是因为他多年的军旅生涯，王健林的公司一直都是纪律严明的。凡事讲究一个讲纪律听指挥。也正是凭借着这份严明，帮助万达广场在初期完成了快速扩张。

也正是因为这份严明，万达一直都崇尚&34;PPT化&34;，离职的第一任高管龚义涛是这样形容的&34;在万达，做事之前需要先准备PPT向领导汇报，领导批准才能做。但互联网出身的人没有这个习惯，在管理上也是极为扁平化，极少有这种类似行政命令的情况。&34;

据悉，在飞凡网做领导，是个苦差事，任何事情都要向王健林汇报。能否落地，落地几分都完全取决于王健林对这个项目的理解程度。而王健林也曾公开表示自己不懂电商，也正是王健林自己的因，让飞凡网从未落到实处，也自然谈不上发展。

四、八年电商梦，毁于自己的手中

也正是因为王健林这个亲生父亲，毁掉了这个飞凡网这个儿子。

2017年时，在一场访谈节目中，王健林是这样谈到飞凡网的&34;飞凡本的方向有偏差。过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。&34;

或许早在那时，王健林就已经承认了飞凡网的失败。

2017年，此时的飞凡网基本已经宣告失败了。这一年的万达财报显示，网科收入仅为58.6亿元，而同期的万达商业地产收入1125.4亿元；万达化收入637.8亿元；万达金融收入321.1亿元。四者根本不是一个量级。

五、飞凡网落幕，是一个时代的落幕

在2012年那时，网购远没有如今的火热。此时的双十一成交额才仅仅不到二百亿，而去年的电商成交额已经达到了夸张的2684亿。事到如今，电商行业的市场已经相当饱和，早已经进入了存量搏杀的阶段。其实，如果那时王健林可以把握好机会的话，飞凡网说不定也能起得来，但成也万达，败也万达，正是因为管理模式的错误，使得飞凡网最后落到注销的下场。

飞凡网的落幕，更像是一个时代的落幕。它标志着电商正是进入下半场的搏杀当中。而随着飞凡网一同走远的，是王健林破碎的电商梦。王健林也用自己的失败证明了，没有互联网思维，管理不好一家互联网公司。