李万乐野蛮人，再见

|花朵财经

野蛮人，拉丁语是barbarus，是裹着大袍子的罗马人送给北方高卢人、日耳曼人的称谓。词源大意是只会巴拉巴拉讲话的人。汉语翻译成野蛮人真的达雅，本来中里就有野人——住在城郭范围之外的人，蛮人——未开化的民族。凑在一起就把barbarus词根想表达的外族的、不开化的意思完整的表达了出来。不过历史的车轮无情地碾压任何人，当年的“野蛮人”成了欧洲的主体人种，引领了这个世界快两百年。

在中国的资本圈内，野蛮人的称谓也有特指，那就是宝能和它的控制人姚老板。

虽然2015年王石在公开场表示自己从未使用野蛮人来称呼宝能，可是这个称谓实在太准确太精妙，以至于媒体从来不舍得放弃这个词。其实老牌985、建筑老八校华南理工毕业的姚老板，在哪个年代也不能定义为没开化的人。名校毕业、深圳创业，至少在见识上要远远高于王石那个指着哥特式建筑说阿里波特风格的新媳妇。媒体嘲笑伪贵族，但是尊重真野蛮人。

如果不是宝万之争，也许大部分人还不认识宝能。但是早在砸王石家门之前，宝能就早早布局房地产——可惜还真只是野蛮人的手艺。

在入侵万科未果后，宝能依旧执着于房地产。宝能的汽车、旅、康养，产业的底层逻辑都是为房地产做的新衣服。

宝能地产板块没有上市，项目也不甚多，人员流动也大，像极了宝万之争前的宝能风格，低调神秘。

不过宝能终于在落子长江之滨六朝古都，而且换了个开朗健谈的城市总之后，外界终于能窥见宝能地产业务的一鳞半爪。

1

自己人

李万乐离职了。

如果不是这位城市总提及自己可以接班李万乐，无论如何也想象不到宝能地产板块如此高频率的换帅。余英的椅子才刚刚凉下来，李万乐还没能坐热，又空了出来。职业经理人在宝能，大概要写作职业经“历”人，来宝能经历一下就好，真的没什么需要经理的。这位现在至少还在经理项目的经理人提及了一个概念流水的常务总，铁打的程细宝。

这是一个极为陌生的名字，只能在公开资料里找到【南玻A(000012)、股吧】的董事会名单，其中赫然有这个女性化的名字。开南玻的高管履历，才能知道这位80后的职业女性，从宝能投资的财务经理一直做到常务副总裁。这才是姚老板的自己人。

可以想象这样一个年轻的职业女性，想要镇住这些混成人精的职业经理人有多么不易。不仅仅是负气出走的余英，亦或是默默撤离的李万乐，甚至每一个城市总，哪个不是带着其他重量房开企业的经验，自视甚高地走进宝能。可是走进去，坐下来，焐热椅子却不是简单的能力能够做到的。

现在还有人津津乐道余英离职时的微博发言，这个网红经理人真是与微博一起成长起来。那些秒删却被截图的牢骚中，不知道有几个字是在抱怨没有进入姚老板“自己人”的圈子。

古有“国士待我，我必国士报之”的化自觉，可惜今天职场上飘荡的都是精致的利己主义者。老板没心思，员工没自觉，也许在成熟的运营体系里，尚且能够发挥职业经理人的螺丝钉效应，但是宝能地产板块这个近乎创业初期的公司里，没有稳定的班底也就没有稳定的业绩。

毕竟房地产不是股权的一买一卖。

2

流水的兵

宝能在不停的囤积储备城市总，不管是不是有那么多城市落地项目。长江边的这个项目在历时两年，撤拍降价撤换城市总后，终于在疫情期间拿下了。在深圳候补的储备总们，都眼馋这个城市总11月入职无缝对接项目，可他本人却不这样认为。

项目落地的故事里，包含了各种力挽狂澜的剧情，像是《人民的名义》续集的剧本。虽然辨别不清领导的考察到底是城市总的关系还是姚老板的私交，但结合这位城市总的履历，可以清晰的梳理出宝能中层人员变动的商业逻辑。

哪里是储备城市总，分明是储备项目。宝能新入职的城市总，大多是有华夏幸福、万达的从业经验。这些勾地为主的房企，城市总往往手上跟着谈了一半的项目。大量挖城市总，本质就是买股票。项目能落地，股票涨，直接兑现预期；项目落不了地，六个月试用期发完工资走人。

就是这套瞄准低估值股票的套路，让姚老板在2015年一战成名。

3

拿地策略

如果没有指，很难懂宝能的拿地策略。几个著名的穿越周期的项目还在慢慢的建设合肥凑不成七星的七星报月；主塔停止生长的沈阳宝能城；商办扎堆空置的无锡宝能城。也难怪外来的城市总会有趾高气昂的自负情绪。

在有了汽车板块后，姚老板又多了一个跟地方主要领导坐下来聊聊的话题了。不过，话题聊到头，还是需要一批廉价的土地来支撑。

梳理到此，突然想起了上海的一家企业，去年因为地标停工而身陷舆论漩涡，今年开年又用产业大肆勾地。来1992年的烙印，会印在每一个从那个年代走过来的人身上啊。

房地产市场发展到今天，一直活跃着两类企业一类把房地产当做工业来做，跟莆田做鞋子的工厂没有区别，我就是要生产房子，房子卖了我就去买料；还有一类只是把放低长当做提供数字的一种投资品，如果带来的利润高、现金流漂亮就投，否则就再。

在金融投资领域浸淫那么久的宝能，显然是第二种企业。

4

逻辑悖论

即便把标准的制定者鄙视了几遍，城市总依旧只能按照白纸黑字的要求，按图索骥寻找项目。

地方政府熟悉的是前一种房地产企业，决策人着宝能那些商住比和利润要求，估计都能笑出声来。当姚老板觉得一个江边商办占到60%的项目，是给政府的投名状时；政府其实觉得这是送给宝能的一个大礼包。宝能和政府对于城市定位的不对称，让城市总在跷跷板的支上如履薄冰。

要在核心城市，拿到核心的地块，商办比例不能高。这不仅仅是城市总的焦虑，更是会让他对职业生涯产生疑惑。所以那些流传在城市地产圈子里的都市传说，既是城市总的自我营销，也是城市总对宝能的营销。毕竟，不是“自己人”的城市总，就是流水的兵。

项目就是企业的缩影，企业的性格就是老板的性格。如果非要给今天的宝能做个素描的话，那么它就像一个闯进罗马的野蛮人。他没能在2015年撞开万科的门，于是拿着大斧在罗马的街道上游荡。觉得斗兽场很宏伟；小亚细亚舶来的丝绸真漂亮；利比亚行省的女人大腿真白，什么都想要，却不知道自己究竟要什么。

在那些陈旧的网站上，记录着姚老板早年发下的誓愿年销1000亿，冲进前8强。

今天走了余英、走了李万乐，宝能的地产板块还有机会上市么？房地产市场发展到这个阶段，再让宝能积累产品线、积累运营能力已经来不及了。

如果姚老板还能回忆起宝万之争的辉煌的话，不如在房地产前十的名单里再扒拉扒拉标的物。毕竟有一个前十强，专门做地标和产业勾地，也就670亿市值，百分之三十以内就可以控股，股东之间有一定分歧，创始人快要退休了。完美符合宝能在资本市场选择猎物的标准。

至于如何收购，那就需要把王石请冯仑组局的那套学习过来，跟几个股东好好谈谈。说得再深，就要收咨询费了。

如果被收购企业也学习王石质疑宝能的话，我可以送给姚老板一个《史记 楚世家》的典故。

三十五年,楚伐随。

随曰

我无罪。

楚曰

我，蛮夷也！