滚个大雪团
(一)
前几天,碧桂园公布集团组织及人事调整。
说实话,这次动作幅度还挺大的。
1、总部投资、设计两个中心合并,成立投资策划中心;
2、减少14个区域,调整后共剩下55个区域、指挥部;
3、38位高管换防,总部职能高管和区域总裁出现轮换;
很多粉丝微问我,如何待碧桂园这次调整?
如果是放在两年前,我可能会激动万分,一顿分析猛如虎。
但时至今日,我却只回复大家
正常现象,理性待。
为什么淡定?
2019下半年,涛哥在北上广深做了5场公开课,给3家房企做了内训,分享的就是行业组织变革趋势。
下面这张图,是涛哥对房企组织变革四大趋势的总结。
1、管控变革精总部,强一线
2、机制变革从赛马制,到大区制,从裂变回归合并;
3、权责变革总部抓总,区域主营,职能主建,项目主战斗;
4、激励变革拉大地位差异,拉大收入差异。
实际上,碧桂园本次对总部、区域和相关人员的调整,并非特例,只是行业大趋势中的一部分。
在去年,涛哥研究了TOP30所有房企的组织变迁,除了国企之外,
多数30强民营房企,都在2018年至今,执行了总部部门合并,和区域公司合并的相关动作。
所以,碧桂园这次新年例行的组织调整,来的并不意外,跟疫情更没啥关系。
(二)
那么,这次调整对碧桂园未来发展,带来的意义是什么?
1、总部更精简,效率更高
打破部门墙,有利于提升总部内部,以及总部和区域之间的沟通协作效率。
投资设计一体化,把拿地和产品实现整合起来,拿地更精准,产品可能也会更快,这一招高明。
2、区域少而精,做大做强
区域合并,地产人应该不陌生才对,涛哥本人也直接操盘过区域合并项目。
行业快速发展时,区域裂变、内部竞争,有利于抢夺市场;行业增速放缓时,区域合并,就是抱团取暖,提升经营效率。
碧桂园这次,基本是省内做合并,相当于以前拆太散,现在回归主流的管理模式,资源整合后,有利于新区域做大做强。
3、高管做轮换,推动变革
高管轮岗,是很常见的组织管理动作,一个人在同一个岗位做久了,思维多少会有束缚,所以万科、中海等企业都有干部换岗机制。
通过人员轮调,一方面可以激活个体,在新的岗位迎接挑战;另一方面也能够推动组织创新,用新思路解决问题。
其实很多大集团中,轮岗是好事,可能还代表着公司对你的培养和发展。
4、区域总竞聘,更加开放
碧桂园这次天津、内蒙区域总裁空缺,召开了全集团内部公开竞聘,这在地产行业是绝对的大胆和创新。
其他房企,虽然也做公开竞聘,但往往只在项目总、职能总层面,区域总裁竞聘,真的对公司开放度的考验很大,给了内部人才很好的发展机会。
所以总体来说,碧桂园这次调整,
有利于整体组织能力和效率提升,对人才也形成了流动和激活。
(三)
还有很多人关心,碧桂园这样调整,
对行业、对地产人意味着什么?会不会有更多企业跟进?
其实,就像涛哥开头所说,总部精简、区域合并、人才升级,这些动作是属于行业大趋势。
碧桂园不是第一个调整的,当然也不会是最后一个。
事实上,在疫情休息期间,已有很多公司跟涛哥咨询后续组织管理的方向。
实现总部精干高效、区域做强做优,通过权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。
这不仅是碧桂园这两年的管理思路,也是行业共同思考的方向。
对地产人而言,要认识到
碧桂园的调整,只是行业变革大潮中的一滴水。
不用过分解读,但要到潮水的方向。
应该怎么做?
1、人在职场,绩效为王。只要自己的绩效靠前,组织再怎么调,行业中也有你的位置。
2、干好工作,踏实前行。很多时候组织调整,对个人并没有直接影响,往往自己想太多,反而影响了工作。
3、放平心态,重新出发。如果你在组织调整中不开心了,最重要的是缓和心态,放下思想包袱,重新出发。
莫斌曾说过一句话
碧桂园尽管船大,但也敢于调头。
我们这些小船,还是跟着大船,努力行好自己的路吧。
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5、章中涉及的有关市政交通、城市规划等在实施过程中或有所调整与更新,仅供读者参考,最终以政府发布的相关件为准。
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答:以公司总股本1161773.2201万股为详情>>
答: 公司原系经深圳市人民政府详情>>
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答:万科A的注册资金是:116.18亿元详情>>
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可燃冰概念逆势走强,目前处于上行趋势
当天石油行业早盘高开收出光脚上影大阳线,4月19日主力资金净流入16.79亿元
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地产启示录|碧桂园组织和人员大调整!
(一)
前几天,碧桂园公布集团组织及人事调整。
说实话,这次动作幅度还挺大的。
1、总部投资、设计两个中心合并,成立投资策划中心;
2、减少14个区域,调整后共剩下55个区域、指挥部;
3、38位高管换防,总部职能高管和区域总裁出现轮换;
很多粉丝微问我,如何待碧桂园这次调整?
如果是放在两年前,我可能会激动万分,一顿分析猛如虎。
但时至今日,我却只回复大家
正常现象,理性待。
为什么淡定?
2019下半年,涛哥在北上广深做了5场公开课,给3家房企做了内训,分享的就是行业组织变革趋势。
下面这张图,是涛哥对房企组织变革四大趋势的总结。
1、管控变革精总部,强一线
2、机制变革从赛马制,到大区制,从裂变回归合并;
3、权责变革总部抓总,区域主营,职能主建,项目主战斗;
4、激励变革拉大地位差异,拉大收入差异。
实际上,碧桂园本次对总部、区域和相关人员的调整,并非特例,只是行业大趋势中的一部分。
在去年,涛哥研究了TOP30所有房企的组织变迁,除了国企之外,
多数30强民营房企,都在2018年至今,执行了总部部门合并,和区域公司合并的相关动作。
所以,碧桂园这次新年例行的组织调整,来的并不意外,跟疫情更没啥关系。
(二)
那么,这次调整对碧桂园未来发展,带来的意义是什么?
1、总部更精简,效率更高
打破部门墙,有利于提升总部内部,以及总部和区域之间的沟通协作效率。
投资设计一体化,把拿地和产品实现整合起来,拿地更精准,产品可能也会更快,这一招高明。
2、区域少而精,做大做强
区域合并,地产人应该不陌生才对,涛哥本人也直接操盘过区域合并项目。
行业快速发展时,区域裂变、内部竞争,有利于抢夺市场;行业增速放缓时,区域合并,就是抱团取暖,提升经营效率。
碧桂园这次,基本是省内做合并,相当于以前拆太散,现在回归主流的管理模式,资源整合后,有利于新区域做大做强。
3、高管做轮换,推动变革
高管轮岗,是很常见的组织管理动作,一个人在同一个岗位做久了,思维多少会有束缚,所以万科、中海等企业都有干部换岗机制。
通过人员轮调,一方面可以激活个体,在新的岗位迎接挑战;另一方面也能够推动组织创新,用新思路解决问题。
其实很多大集团中,轮岗是好事,可能还代表着公司对你的培养和发展。
4、区域总竞聘,更加开放
碧桂园这次天津、内蒙区域总裁空缺,召开了全集团内部公开竞聘,这在地产行业是绝对的大胆和创新。
其他房企,虽然也做公开竞聘,但往往只在项目总、职能总层面,区域总裁竞聘,真的对公司开放度的考验很大,给了内部人才很好的发展机会。
所以总体来说,碧桂园这次调整,
有利于整体组织能力和效率提升,对人才也形成了流动和激活。
(三)
还有很多人关心,碧桂园这样调整,
对行业、对地产人意味着什么?会不会有更多企业跟进?
其实,就像涛哥开头所说,总部精简、区域合并、人才升级,这些动作是属于行业大趋势。
碧桂园不是第一个调整的,当然也不会是最后一个。
事实上,在疫情休息期间,已有很多公司跟涛哥咨询后续组织管理的方向。
实现总部精干高效、区域做强做优,通过权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。
这不仅是碧桂园这两年的管理思路,也是行业共同思考的方向。
对地产人而言,要认识到
碧桂园的调整,只是行业变革大潮中的一滴水。
不用过分解读,但要到潮水的方向。
应该怎么做?
1、人在职场,绩效为王。只要自己的绩效靠前,组织再怎么调,行业中也有你的位置。
2、干好工作,踏实前行。很多时候组织调整,对个人并没有直接影响,往往自己想太多,反而影响了工作。
3、放平心态,重新出发。如果你在组织调整中不开心了,最重要的是缓和心态,放下思想包袱,重新出发。
莫斌曾说过一句话
碧桂园尽管船大,但也敢于调头。
我们这些小船,还是跟着大船,努力行好自己的路吧。
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2、章中的配图,不一定和字有直接的关系,仅供读者参考。
3、含有项目效果图、户型图部分,仅供读者参考,以最终交楼为准。
4、章中的字和图片重在为读者分享,为购房者提供参考,我们力求准确,但是不对其准确性、完整性、合理性提供任何保证,如若因使用本网页资料而发生偏差,我们概不负责,也不承担任何法律责任。
5、章中涉及的有关市政交通、城市规划等在实施过程中或有所调整与更新,仅供读者参考,最终以政府发布的相关件为准。
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